“萧山日报”第3版报道航民集团总经理-朱立民

航民集团总经理朱立民

杭州航民百泰首饰有限公司

车间生产线

工商联点评：

“当今社会，科技发展日新月异、一日千里，在新互联网时代，面对市场的瞬息万变，如何把准时代脉搏、跟上市场的步伐不掉队，对我们这种传统的老牌企业来说，是一个比较大的考验。”这是浙江航民实业集团有限公司“二代掌舵人”朱立民对企业经营的思考。

要敢于思变，更要保证稳健。和一般敢冒险、爱追赶潮流的“创二代”不同，朱立民肩上担着的是整个村庄的发展和未来，因此在企业决策中他继承了父亲大稳健的风格。同时作为年轻的企业家，朱立民对时代发展的方向十分敏锐，在不影响大局的情形下，谨慎探索着新发展领域。“对于新的行业新的业态，我们会派出小分队去冲一冲，如果成功了，可能企业就有一个新的产业发展方向。即使失败了，损失也很小，不影响整个企业的发展。”

这是一个低调务实的青年人，也是一个敢创新、爱思考的新一代企业家。他接过父亲手中的指挥棒，继承了父亲为公为民的精神，也担上了父亲肩头沉重的责任——要带领全体村民职工走向更高水平的共同富裕。在传承与发展中，他赋予了航民集团更年轻、更有魄力的气质，也将带着企业走向更光辉的未来。

不忘“立*为公忠诚为民”初心 

“二代掌舵人”朱立民从基层做起

航民村，一个坐落在萧山航坞山下的下村庄，占地面积约一平方公里，人口1200余人。在村*委*朱重庆的带领下，航民人借着改革开放的春风，以6万元的农业积累起家，创办萧山漂染厂，从无到有，从小到大，把一个手工小作坊发展成资产收入超百亿元的现代化企业集团，把一个贫穷落后的小山村嬗变为中国经济十强村，走出了一条“充分就业+按劳按资分配+社会福利”，具有航民特色的共同富裕之路。

“航民之所以能创业成功，主要是赶上了一个好时代。当时恰逢改革开放初期，航民顺应潮流，紧抓机遇，才有机会在市场中有一些经济方面的尝试。”朱立民提到：“我父亲是一个讲*治的人，一切以公家利益为考虑，曾经就有不少领导和村民评价：朱重庆不愧为优秀的村*。从他身上，我看到了作为一名优秀共产*员应该具备的品质。”

朱重庆当年为儿子起名“立民”，大概也有希望他未来能学有所成、立足航民、立起航民，为村庄做贡献的想法。

作为一个“创二代”，朱立民没有空降到管理层，他选择了从基层做起。2003年，朱立民大学毕业，进入集团下属的印染企业的化验室技术科，熟悉业务流程，成了一名普通的企业职员。第二年，朱立民主动请缨调去了更累的部门，天天在外面忙着跑业务。第三年，朱立民被调去了上海办事处，一年后回到了下属企业的审计部门，进入集团投资部。在年复一年的工作积累中，朱立民当上了集团团委*，之后被提拔为织造分公司经理，然后再到集团的副总，现在是集团的总经理，每一步都走得很扎实。

要想顺利成为集团二代掌舵人，对朱立民来说，并不是一件轻松事。朱重庆曾经在干部大会上提到：“我自身哪怕有八分能力，也可以干十分事情，因为这几十年来大家都对我很信任，决策落实下去执行力很强。任何准备要接我班的人，至少要十二分的能力，才能做到十分的事情，也才能真正打消大家的质疑，让人信服。”

朱立民继承了父亲的企业经营精神——稳健。他说：“1999年的时候，集团把一部分股权量化给全体村民以及一些管理骨干，走集体经济道路已经深入航民人心，大家都认可这个制度。我们目前也还是村集体控股的集团，所以任何掌舵人，在企业经营当中就会更多地考虑一些风险问题。在‘稳’字上，我跟父亲的理念是一样的。可能就是对新事物的一些接纳上，包括一些对外的投资上，我可能会比他更快、更激进一点。”

朱立民举例说明自己的“激进”，在不影响大局的前提下，对于新行业新业态，以小分队的形式去冲一冲，如果成功了，就是一个新的产业方向，即使失败了也不会影响到集团发展。

探索数智化改造

坚持与时代同频共振 

社会发展日新月异，科学技术发展一日千里，传统企业如何顺应潮流、把准方向、保持竞争力，在激荡的市场洪流中牢牢站稳脚跟？这是时代向每一个企业家抛出的问题。

朱立民也深有体会，“在当今社会办企业，不进则是退，慢进也是退。航民集团发展40年多来，基础实力还是比较深厚的，但是一旦新技术、新机遇没有抓住，可能就会慢慢落后。”

他认为，解决这个问题的关键在于人。企业竞争最终是人的竞争，企业能够发展到哪一步，靠的是人才。航民集团目前也在大力推进人才建设，一方面积极引进人才，另一方面加快培养企业内部的年轻干部，要在实践中锻炼人才，也要重视“老中青传帮带”，让他们快速地成长。

对于如今省市区提出的产业数字化改革，朱立民认为企业应该积极响应号召，“要顺应时代潮流，不走一定是被市场抛弃。我们现在也有两家企业，在探索自动化和数字化的道路上小步在走，未来我们速度还要加快。从去年开始，两家企业一起在探索、设计智能化生产改造方案，希望能通过技术革新实现降低成本、提高效率的目标。”

根据朱立民的理解，制造企业的数字化改造，一个是数据分析功能，通过对生产数据的及时收集分析，来直观体现生产工艺、流程、能耗等情况。一个是指导生产功能，在数据分析研判的基础上，可以不断优化生产环节和流程，让资源配置更加合理。还有一个是通过设备改造，比如立体仓库的改造、AGV小车或者机械手臂，来做流程的串接，提高生产效率等。

“我们也在往智能工厂或者是智能车间、数字工厂、数字车间这方面考虑。”他说，“通过数字化智能化改造，确实能够降低用工量，改善车间生产环境，降低工人的劳动强度。我觉得这条路我们肯定要走，作为企业来说，在时代的变革中，一定要做好自身的优化。”

对于企业未来的发展，朱立民表示，将通过不断吸纳人才、智能化改造，持续提升企业的创新能力，坚持主业，做大做强。作为年轻一代的企业家、航民集团新一代的“掌舵人”，他说：“我们要有一个开放的心态和宽广的胸怀，积极接触新的商业业态和思路，及时跟进新的行业技术，只有不停地学习，才能够跟上这个时代的步伐，让企业保持持久的活力和生命力，在市场竞争中站稳脚跟。”

（转载自：萧山日报）